收购是一种企业战略，通常是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产来扩大自己的业务规模、增加市场份额或获取其他战略利益。下面是一些可能的原因和结果：

1. 市场扩展：通过收购具有相似或互补业务的公司，可以快速进入新的市场，拓展产品线或服务范围，从而增加公司的市场份额和竞争优势。

2. 资源整合：收购可以获得目标公司的资产、技术、专利等资源，帮助提高自己的生产能力、研发实力或供应链效率，从而降低成本、提高竞争力。

3. 品牌增强：收购具有知名品牌的公司可以帮助扩大自己的品牌影响力，提升市场认可度，加强市场地位。

4. 国际拓展：通过收购国外公司，可以进入新的国际市场，获得国外销售网络、渠道和客户资源，促进国际业务的发展。

5. 整合竞争对手：收购竞争对手的公司可以减少竞争压力，增加市场份额，提高定价权，实现更高的盈利能力。

6. 创新和技术优势：收购具有先进技术或创新能力的公司，可以帮助提高自己的研发实力，推动产品创新，满足市场需求。

7. 财务收益：通过收购盈利能力强的公司，可以获得更多的利润和现金流，提高自己的盈利能力，增加股东价值。

8. 兼并重组：通过收购可以实现企业的重组和重塑，优化资源配置，提高经营效率，实现更好的经济规模效益。

总之，收购是企业战略中的一种手段，通过获取新的市场、资源和技术等，可以帮助企业实现战略目标，并提高竞争优势。